李开复谈创业:海归创业正当时

类别:创业之路  时间:2011-06-28   已浏览: 1447 次
    首届真格基金留学生创业创新论坛近日在北京举行,创新工场创始人兼CEO李开复发表主题演讲,他表示,海外留学归国创业,现在是最好的时候;创业者需要一个平衡,一方面要很激情;另一方面要听进别人的意见,选择正确的方向。

  我应该是中国最老的创业者,48岁的时候出来创业。先做教授,再去三个伟大的企业,然后再创业;这是不对的,你们应该倒过来走,先创业,再创三个伟大的企业,退休以后当教授。今天要与大家分享的是在过去20个月里做创新工场对创业的了解和领悟,以及对创业者、创业企业,尤其对海归创业的一些建议。

  在正确的时候做正确的事情

  今天是互联网和移动互联网的时代,如果能抓住这两个机会我们还是可以生逢其时的,只要我们愿意冒这个风险出来做这样的事情。所以创业的成功很大程度真的是要生逢其时,讲得更细一点,要抓对机会,或者在正确的时候做正确的事情。

  谈PC,谈互联网,谈中国,谈移动互联网,这些概念都很大,但其实你还可以谈更细腻、更小的概念。前一阵与美国最著名的天使投资者、被称为“硅谷教父”的布朗康维交谈,他说他最成功的地方在于他会分析未来两年成功的趋势,比如类似苹果SocialGlobal的创业项目,他就会投,当然投资会有失败,但成功回报仍然很高。所以,把握正确的时机,不要思考太多,把握住方向就跳进去,这是我认为要把握住成功的关键。

  创业者需要一个奇特的平衡

  创业就是人的事情,创业要看人,要看团队,这也是要非常重视的。看人的时候,我们每个创业者考虑的都会是聪明的、有能力的、有激情的人。但还要注意,创业方向你一定要懂得比我多,否则我,还有整个投资团队和分析师都不敢认同。当然,在很多不同的领域我们都懂一些,懂一些皮毛,甚至懂很多也有可能,但你在想做的事情里一定要让我们看到,你比我们懂得多,一方面你要让我们放心,另一方面你要让我们看到你有毅力、诚意把事情想清楚,把市场、竞争对手、潜在的危机想的非常清楚。很多人说是执行力,这也是一种执行力,我们更多是希望看到创业的态度。

  创业者需要一个奇特的平衡,一方面要很激情,做爱做的事情;另一方面要听进别人的意见,该承认错误的时候要马上承认,马上放弃走错的道路和方向。那些我们所投的公司,让我们看到发展,让我们最高兴的应该就是那些看准了方向,抓透了细节,非常聪明,有激情,又愿意接受别人意见的创业者,当然,他要有完整、互补的团队,而且他要有足够的执行力。到今天为止,走的最好、最顺的团队符合这个概念。

  海归要了解大优势大劣势的结合

  海归今天已经没有什么优势,要了解今天大优势、大劣势的结合。在美国你们学到了一定的技术,对商业模式和产品开发的理解,这都是你的优势。如何打造基业长青的公司,如何重视这个公司长期的运营、文化、价值观,这也都是你们的优势。你在投行、VC以及创业公司、大企业打过工,做过暑期实习,这些全部都是你的优势,但你的劣势是你多年不在中国,没有完整的人脉,不了解互联网领域怎么发展,对于在中国如何做成一个产品没有足够的了解。

  所以,在这方面我的建议是:(1)如果你决定回来,一定要虚心地学习;(2)不要认为你有了海归名校背景就一定能获得成功;(3)不要和以前的人相比,达到一定条件才可以成功。

  很多创业者,包括海外很多华裔创业者单打独斗比较多,但从概率来说,一个团队比单打独斗成功的概率要多。创业的过程是很艰难的,走这个路程,如果有人陪着你,在你碰到挑战、痛苦,拿不到钱的时候,便可以分享、安慰,彼此激励。如果有两个或三个、四个创业者,你们的才华最好是与不同的人合作,很多创业者有一个习惯,找一个和自己一模一样的人创业,Google就是一个很好的例子,当然他们两个人加起来比一个人要好,但互补绝对不足,后来公司增加了很多其他的人才,才最后组成了结构科学的团队。创业的时刻有一个彼此信任,并且互补的团队,你成功的概率就会更大一些。

  没有任何一个公司是在烧钱的时候创业成功的,要把花的每一块钱像花自己的钱一样。最开始做创新工场,我就是用这样的方式带领我们团队解释如何做事情的。公司会看你做的每一件事情,说的每一句话,更多的是看你做的每一件事情,了解你的公司文化。作为创业者或CEO要了解自己的文化,你的习惯和文化要在公司里传播下去,首先看你怎么说,看你自己怎么做。

  在这里我提醒大家,要创业一定要有耐心,要有合适的期望值,你们的美国教育给你们加了很多分,但是你们在很多地方还需要虚心地学习,用平和的心态找对你的方向,找一个很好的创业团队,我相信中国创业的未来一定属于你们!


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