专注内容业务的创业公司为何不能引起风投的兴趣

类别:创业之路  时间:2012-10-26   已浏览: 710 次
   Kevin Gao是下一代发行平台Hyperink的联合创始人及CEO。他曾供职于Shopkick和麦肯锡,本人也曾出版过两本电子书。TechCrunch本 周末刊登了他的一篇文章,解释了为何风投对专注内容业务的创业公司“不感冒”,以及如果开展内容业务,创业公司应当怎么做。
  在硅谷,一个普遍的感觉是风投不会投资内容业务。根据我在Hyperink的经验,投资者对于以内容为主的创业公司感到犹豫主要是由于3方面原因。
  简而言之,我认为内容业务应当有以下两方面要素:
  1.内容是创业公司的核心资产。换句话说,这并不是用户制作内容的平台,例如Tumblr。
  2.创业公司将与大型内容公司竞争。例如,在图书领域,将HarperCollins视作竞争对手。
  我们可以看看红杉资本的投资组合。目前,红杉的风险投资共有77笔,只有7笔投向了内容公司。确实,人们在网上花费至少33%的时间去消费内容,这也不包括相关的搜索和社交活动。对儿童而言,他们每天有超过7小时在消费各种媒体。
  那么为何风投公司远离内容业务?
  理由1:内容业务很难快速扩大规模
  风险投资看重内容和速度。Pinterest在9个月内获得了1170万每月独立用户访问量。这样的增长速度改变了市场竞争形势。但对内容业务 来说,你的核心资产就是内容,以及围绕内容的体验。制作内容的代价很大,需要强大的基础设施才能扩大规模。YouTube近期向原创的独家内容投资了1亿 美元。Netflix、Hulu和其他内容公司也在采取同样做法。
  能快速扩大规模的内容公司大多是利用了轰动效应,例如《愤怒的小鸟》。但这种轰动效应很难预测和实现。这可以从好莱坞类型片越来越多的趋势中略见一二。
  因此,如果你开展内容业务,那么应该怎么做?制作你自己的内容,但也要允许用户在其中做出贡献。你的内容将得到传播,而用户可以在其中标注和编辑。这样,你的品牌价值将得到很大提升。
  在平衡自主内容和用户制作内容方面,wikiHow做得很成功。Cheezburge最开始只是自己制作内容,但目前也开发了一个平台,允许其他人这样去做。
  最后一个典型例子是媒体公司Demand Media。该公司最初制作的内容质量不高,例如eHow.com。然而该公司很好地扩大了规模,一度曾管理着1.3万名撰稿人和编辑,每天制作超过 5000篇稿件。目前,Demand Media吸引了大量关注并保持着稳定增长。该公司在内容制作方面的专业性也使其在尝试新业务,例如电子书和品牌视频时有着更大的灵活性。最重要的 是,Demand Media有着多种盈利途径,而不仅仅是通过AdSense。

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