初创公司应有的视野以及如何画出公司发展的整体规划图

类别:创业之路  时间:2012-07-27   已浏览: 1093 次
你是否在怀疑你已经拥有创业者的视野?在此我们不妨换一种方式来思考这个问题,首先请你不要轻视自己脑子里出现的每一个奇怪问题。
为什么会要创业?
一般来说,你创业的目标可能还不够明确,但是你一定能大概能知道它的大致的轮廓。
让我们再问一次,为什么一定要创业?!
你可能还是很难解释清楚,想要创业也许只是因为你的感觉和本能,觉得那样应该不错。
接下来你需要刨根问底了——为什么你就是要创业呢?
可能在你的生活和工作中遇到或经历了一个难题,或者你被它深深的困扰,所以你认为这是你是最佳解决这个问题的捷径。所以你开始建立一个新事物摧毁它,或者超越这个难题。每当谈到这个问题时你是精神饱满的,你已经准备好不惜一切代价来克服它。但是这从哪里开始呢,而你又如何有效的驾驭这股能量?
此时,肯定有一大堆问题出现在你头脑中。从哪里开始,雇佣谁,如何来融资,向谁请教,相信谁,谁能帮助我,谁可能成为合作伙伴?它将会一直困扰着你,有些创业者可能第一天无法解决这个问题,但这些问题今后会不断的困扰创业者,使他们每天神经绷紧。但在我看来,创业者完全没有必要这样。
如果你正在思考这些问题或者计划创办自己的第一家公司,那么这个创业系列文章是非常适合你的。我曾经被很多的创业者所激发,特备是他们在度过的最迷茫的阶段。这虽然是开始,但却是创业阶段最难和最迷惑的阶段。它需要具体的一些问题和一些创造性的思考。
是时候开始我们的第一步了。我管这个过程叫做“从0到1”这个系列文章更多的像是佛教的韵律,以相同的节律,不断的鼓励着你,从0到1,0到1……
不管你认为自己的创业公司多么具有颠覆性,你需要找到最初的衔接来让你的项目接地生根。必须清楚的是:你现在还处于‘0’,而此阶段的目标不是‘100’,而是‘1’。
你必须记住,在公司发展过程中,你需要创造出一款用户喜欢使用的产品。永远不要忘记:这是你做事的重要核心。你必须尽全力专注在这个新产品的诞生上,所有你需要做的事就是服务于它。
将这个想法融入到你公司的日常操作中,最好的办法就是把它制作成表格,并张贴在你的办公桌上使你永远的看到它。公司员工每个人的想法都是不同的,所以你需要表格来为你服务。如果照此工作,它至少会给初创公司的各个项目一个整体的了解。下面这个模版是我最初的设计图,也是我经常推荐给创业者的。


在公司的发展过程中,你需要持续不断的定义这个表格,增加不同的名字,操作步骤和与此相关的。同时增加新的部门,新的分类和新事物来完善你的整体视野。所有这些将会更好的帮助创业者。
鉴于你的执行摘要,工作计划,GoogleDocs,Xcel电子表格,GANT表格,线框,用户案例和与此有关的都放在自己的笔记本上或者云端。但是我还是建议你至少有一张传统的纸质版公司规划表格。当你感觉到压抑时,可能一段简单的调整,就可以使你重新定位自己,可能那一眼看到的恰好是那个死结,帮助你重新校正并回归中心。

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